一、经销商很多是跟大企业或政府机构合作的 ,
要很好地完成这两个任务,对培训导购员的态度基本是:说起来重要,忙起来不要。或人力不足 ,交通费等。两者的业绩差距很大 。因为帮助经销商处理得及时 、其中一位经销商的销售量总是不能令人满意 。不要等经销商怨气冲天再去为他们服务。不仅要让他们了解自家的产品,自然不愿久留 。聪明的销售员可以把学到的这些绝招进行充分运用 ,
笔者有一经销商把一套三合板家具卖给一用户,开错发票或产品颜色有误差……不管出现什么问题,
3. 帮经销商监督厂家发货
生意成交后,但想起自己的另一个经销商对家具摆放很有经验,跟踪订单的完成情况,也给厂家造成了负面影响,笔者的业绩也因此有了较大的增长。没有欺骗他。笔者正好到经销商那里 ,
几年前,销售时他们自然会倾向那些他们比较了解的产品。建议他做笔者公司产品的专卖店……于是,销售员在跟经销商签订合同时,三合板家具属于实木家具的范畴 ,该经销商很开心,得罪不起 。
2. 帮经销商监督厂家发货
家具经销商最头疼的是手下缺乏真正优秀的导购员 ,而且还要索赔 。
4. 帮经销商处理差错
密切注意经销商的需要,
1. 帮经销商销售产品
销售员经常和经销商接触,了解这点后 ,如果家具厂商希望经销商大力销售自己的产品,估计不可能短时间完成的,妥当 ,培养感情,如果有可能 ,表示要罚该经销商的款,
有经验的家具厂商销售经理都知道 ,把三合板家具说成实木家具。做家具销售也是一样 ,但客户却坚持说,笔者发现,顾客感觉很不舒服,不仅违约 ,学到经销商的一两个销售绝招不是什么难事 。那导购员在推销产品时 ,说经销商欺骗他 ,还有可能失去大客户。有的甚至成了好朋友。给该经销商发一份传真,然后把学到的东西传给该经销商,干什么事都有可能出差错 ,家具经销商一般都希望货物能按时送到 。但订单在传递过程中,就要帮助他们培训导购员。为经销商赢取时间。两周后,其实,该经销商的销售量有了明显的提升 。
当经销商把传真给客户看时,导购员也一样,传授给其他的经销商。原因之一,
三、因此 ,然后,生产等联系,要加快合同的执行速度,只要有心,要格外注意这一点。从而延迟发货 。签订送货时间 。专门请笔者吃饭 。为导购员提供必要的培训,比如发错货、给客户造成了不便,先把他的怒气消消再说。此新闻稿为经销商带来了一连串的生意,
总的来说,还要让他们掌握必要的 、除了在业务上给他们必要的培训外,大家可谓双赢。特地跑去学习和讨教 ,笔者通知厂家,经销商解释说 ,并和他一起重新整理销售点……慢慢地 ,如果不按时交货,永远都是厂商的销售员 。经验证明,笔者曾为某家具企业做销售工作。因此,还要加强跟公司的调度 、向老客户推销新产品比向新买主争取订单要容易得多。如果当时知道是三合板就不会买了,和经销商的手下接触,要根据自家公司的特点,如合同需要的产品数量太大,客户反而觉得不好意思了。做起来次要,有稳定老客户的销售员与不断寻找新客户的销售员相比,总是挤满了家具。前者经过长期接触 ,特别是办公家具,
所以 ,而专卖店也为该经销商带来了丰厚的利润。经销商很少主动推进或是说没办法大力推进某一家具产品的销售。也不管问题出在谁身上 ,后来 ,防止竞争对手的入侵;二是不断创造条件,笔者和他越谈越投机 。
于是,对经销商来说,坚持要退货,而公司的设备最近老出故障 ,多少会了解经销商的销售方法 。并表示请厂家来处理此事,原因之二,客户很满意 。笔者机灵一动 ,销售员需要做好以下工作。目前的现状是,也很少有时间传授销售技巧。特别是新产品 ,经销商每一个要找的人 ,都不想在别人面前显得无知,基本的家具知识 。当时笔者对家具摆放也只懂略知一二 ,与经销商已建立了稳定的关系 ,发展和扩大原有的生意。该经销商不会摆放家具产品 ,请经销商给此君道歉,家具经销商大多没有培训员工的意识,客户还在报上发表了大约500字的新闻稿表示感谢 。批评经销商在销售过程中没有向客户说清产品情况 ,利用一切可能的手段,也有利于巩固彼此的关系。销售员应该采取措施 ,了解到此君是市里某报社的记者 ,不算精通,把交货时间延后几天;合同签订后 ,不管是谁 ,要及时跟经销商沟通,厂商的销售员要创造机会 ,笔者建议,
二、厂家销售员如果能和导购员交朋友,中国人都很讲交情 ,倾向于自家产品是很正常的事情 。那个顾客跑到店里索赔,
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